Опрос WeWork выявил негативное влияние удаленки на совместную работу
Работа из дома негативно повлияла на творчество и инновации части офисных сотрудников. Такие выводы следуют из нового исследования WeWork и brightspot strategy, которое проводилось в виде опроса офисных служащих в США, Канаде, Мексике и Великобритании. Опрос определил разные стили работы и оценил влияние работы из дома на каждый из них.
Согласно опросу, сложнее всего во время удаленной работы приходится сотрудникам, которые более 65% своего рабочего времени взаимодействуют с коллегами (collaboratives), людям, которые общаются в основном внутри коллектива (internals), и тем, кто общается внутри команды, но не пытается общаться с коллегами за ее пределами. Этим группам во время дистанционной работы тяжело поддерживать доверительные отношения и связь с коллегами, отмечается в исследовании. В зависимости от страны доля представителей этих рабочих стилей среди офисных работников составляет от 14% до 46%.
Результаты исследования показали, что способность людей к незапланированным взаимодействиям во время удаленной работы снизилась в среднем на 25%. Среди сотрудников, которые работают в сплоченной команде, снижение достигает 40%.
Эффективно проводить встречи и использовать метод мозгового штурма офисным работникам из дома стало сложнее в среднем на 11%, а людям, чья работа зависит от сотрудничества, — на 13–15%. Способность поддерживать социальные отношения в коллективе снизилась в среднем на 17%, у сотрудников, которые тесно общаются с коллегами или кому сложно выстраивать отношения в офисе, это падение еще больше — 20–26%.
Подавляющее большинство респондентов (90%) заявили, что хотят приходить в офис хотя бы раз в неделю, 20% готовы работать в офисе пять дней в неделю. Результаты опроса показывают, что в долгосрочной перспективе работа из дома негативно повлияет на способности компаний создавать инновации, корпоративную культуру и творчество.
«Наше исследование показывает, что удаленная работа оказывает серьезное негативное влияние на спонтанное общение. Общение за чашкой кофе, возможность обсудить с коллегами идеи в неформальной обстановке более всего способствует проявлению творческих идей и развитию корпоративной культуры. Долгосрочные последствия удаленной работы могут сказаться не только на производительности труда сотрудников, но и на способности компаний создавать инновации», — говорит Михаил Коноплев, генеральный директор WeWork в России, Центральной и Восточной Европе.
По оценке Colliers International, режим удаленной работы и ограничения, связанные с пандемией, стали причиной того, что многие компаний заняли выжидательную позицию. Это привело к снижению объема сделок в Москве, многие компании стали оптимизировать офисные пространства.
