Средняя цена квартиры в московских новостройках
12 726 700 руб +1%
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Все новости Недвижимость
Высокие технологии для бизнеса: как реализуется поддержка АПК РБК и Сбербанк, 12:45 Свидетель рассказал о выходившем из машины после аварии Ефремове Общество, 12:38 Бывший схиигумен Сергий сообщил подробности о смерти девочки в монастыре Общество, 12:34 Тарифы за услуги ЖКХ для россиян подорожают на 4% во втором полугодии Недвижимость, 12:27 Glassnode: крупные игроки теряют контроль над биткоином Крипто, 12:26 Минздрав ответил на сообщения о прививках чиновникам от коронавируса Общество, 12:25 #дайджест: что произошло в моде за неделю Стиль, 12:13 Оппозиционные депутаты запустили сайт для сбора денег на выборы Политика, 12:10 Трансфертное ценообразование в финансовом секторе: новые вызовы и тренды Pro, 12:03 Финал Лиги чемпионов-2022 в Петербурге проведет оргкомитет Евро-2020 Спорт, 12:03 ЦИК Белоруссии назвала явку за три дня голосования на выборах президента Политика, 12:00 Меня сократили: как понять работодателей и сориентироваться в новой сфере Экономика образования, 12:00  Канье Уэст отказался спорить о своем возможном провале на выборах Политика, 11:58 «Джон Уик» получит еще два сиквела Стиль, 11:55
Апокалипсис или процветание: что будет с рынком недвижимости
Мнения ,  
0 
Иван Черемных

Апокалипсис или процветание: что будет с рынком недвижимости

Итак, рубль упал, ставки поднимаются, покупатели недвижимости на самоизоляции, и что дальше — не совсем ясно. Рассмотрим несколько сценариев.

Сценарий А, пессимистичный: ограничительные меры усилят, самоизоляция продлится еще на несколько месяцев, введут режим ЧС.

В этой ситуации отрасль выживет только с господдержкой: прямое предоставление средств, беспроцентные длинные кредиты, снижение ипотечных ставок. В противном случае девелопмент может сократиться на 30–50% в количестве участников. Маленькие компании не выдержат этот шторм и уйдут с рынка. Крупные столкнутся с серьезными трудностями: они просядут на несколько лет в объемах строительства, в продажах — на 50–70%. Рентабельность всего бизнеса будет отрицательной.

Сценарий Б, оптимистичный: ограничительные меры снимут в конце апреля, государство поддержит бизнес и население, ставки по ипотеке снизятся, покупательная способность вырастет.

При таком стечении обстоятельств рынок просядет не больше чем на 10% и постепенно восстановится. Но с учетом того, что границы с другими государствами не откроют до завершения в них карантина, восстановление может продлиться до середины осени. Скорее всего, государство воспользуется ситуацией, чтобы переориентировать бизнес с закупки западных материалов/комплектующих и стимулировать таким образом отечественное производство. Не все девелоперы готовы работать с российским оборудованием, покупка европейских материалов и комплектующих станет труднодоступной, и бизнес также переориентируется на Китай и другие азиатские страны.

Звучит неплохо, но верится с трудом.

Сценарий В, реалистичный: ограничительные меры отменят постепенно в течение месяца-двух, ставка по ипотеке повысится.

Рынок и продажи просядут на 30–50%, покупательная способность значительно упадет, девелоперам придется отказаться от ряда проектов и переориентировать свои продукты на более дешевые в конечной стоимости. Площадь квартир сократится, сложность архитектуры и благоустройства снизится.

Сценарий Г, который мне лично кажется наиболее вероятным. Ограничительные меры частично снимут в конце апреля, полностью — в конце мая. Но границы для ряда государств будут закрыты. Ставка останется на текущем уровне или немного сократится. Государство окажет незначительную или точечную поддержку строительному бизнесу.

При таком раскладе стоимость обслуживания и сроки возведения возрастут незначительно. Покупательная способность и, соответственно, продажи сократятся на 20–30%. Девелоперы будут снижать расходы и менять продукт. Мелкие игроки уйдут с рынка или сократят свои объемы, крупные усилят влияние и заберут «кусок пирога» ушедших. Рентабельность в экономе и комфорте сократится на 10–12% в регионах и на 15–20% в Москве и Московской области.

Сейчас же девелоперские компании должны сфокусировать внимание на том, как:

  • сохранить компетенции (команду) и деньги;
  • перестроить структуру компании, продажи и маркетинг, систему ответственности, чтобы получить прирост эффективности;
  • подготовить продукт, который будет пользоваться спросом в новой реальности;
  • управлять на объективных показателях, чтобы оперативно реагировать на изменения обстановки.
Об авторах
Иван Черемных Иван Черемных, управляющий партнер «Манн, Черемных и партнеры»
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.
Он-лайн заявки
на ипотеку
Новый раздел
РБК-Недвижимости
Подобрать квартиру