Компания MiraxService объявила о готовности заключить с управой района Тропарево-Никулино договор о взаимодействии по управлению многоквартирными домами. Это будет первый договор такого рода в Москве. Эксперты считают, что компания таким образом стремится обеспечить себе преимущество в конкурентной борьбе на пер­спективном рынке.

Компания MiraxService была создана в 2002 году для управления жилыми домами и бизнес-центрами, построенными корпорацией Mirax Group. Уставный капитал компании — 5 млн руб. В 2006 году компания вышла на рынок управления муниципальным жильем. MiraxService проводит полный цикл управления жилой и офисной недвижимостью — от заключения сделок до технического обслуживания зданий и благоуст­ройства прилегающих территорий. В настоящее время площадь обслуживания составляет 600 тыс. кв. м. Гражданская ответственность компании MiraxService застрахована на 3 млн долл.

Эксперты оценивают объем российского рынка ЖКХ в 30 млрд долл. При этом на долю Москвы приходится не менее 10% этого рынка. Нерешенность ряда вопросов законодательства, риски неплатежей до сих пор сдерживали приход в этот сегмент представителей крупного бизнеса. Однако, по мнению специалистов, ведущие компании уже готовы к освоению больших объемов рынка ЖКХ. Выступая вчера на заседании "круглого стола", организованного НП "Саморегулируемая организация управляющих недвижимостью", ви­це-президент Mirax Group Константин Борисов заявил, что в течение ближайшего месяца "будет подписан договор о взаимодействии с управой района Тропарево-Никулино". По его словам, аналогов этому договору пока нет.

По информации РБК daily, из 600 тыс. кв. м общего объема жилой площади, находящейся под управлением MiraxService, 136 тыс. кв. м приходится на муниципальную собственность. При средней плате за 1 кв. м в Москве в размере 42 руб. доход компании составляет порядка 4 млн руб. в месяц. Заключение договора с управой может позволить MiraxService получить в управление 13 жилых домов 1982—1986 годов постройки общей площадью 202 тыс. кв. м, где проживает около 10 тыс. человек, а также 14 га прилегающей территории.

Эксперты положительно оценивают инициативу MiraxService и считают, что это начало серьезной борьбы за рынок. По мнению управляющего партнера управления новостроек холдинга "МИЭЛЬ-Недвижимость" Наталии Тихоновской, "ситуация, когда частная компания начинает конкурировать с государственными эксплуатирующими организациями, ведет к повышению качества услуг", а кроме того, таким образом, повышается рентабельность бизнеса. Г-жа Тихонов­ская обращает внимание на успешный опыт деятельности управляющей компании ПИК.

Директор по развитию компании Swiss Realty Илья Шершнев напоминает о работе на этом рынке компании СУ-155. Он уверен, что "этап, когда этот сегмент рынка придет к профессиональному управлению, наступит всего через несколько лет". По словам вице-президента компании "ДИАЛ Строй Инвест" Александра Пляцевого, уже сегодня в Москве работает порядка 50 управляющих компаний, имеющих опыт работы по управлению многоквартирными домами.

Приходу на рынок управления крупных компаний способствует ряд обстоятельств, полагают эксперты. Прежде всего то, что согласно положению Жилищного кодекса УК теперь обязаны предоставлять банковские гарантии, что нереально для мелких и даже средних компаний. Готовность власти содействовать работе лидеров косвенно подтвердил депутат Мосгордумы Степан Орлов, заявивший, что "капитальный ремонт в неотремонтированных домах в ближайшее время будет идти за счет городского бюджета". В разговоре с РБК daily Константин Борисов отметил, что, по его мнению, "город должен помогать жителям, испытывающим проблемы с оплатой услуг, и помогать им адресно".

Если власть действительно возьмет на себя проблему оказания помощи малообеспеченным гражданам, это окончательно решит вопрос прихода на рынок крупных компаний, говорят эксперты. По их мнению, в ближайшие годы московский рынок будет поделен между четырьмя-шестью крупными игроками, которые заберут под себя основные его объемы.

РУСЛАН ДЗКУЯ