Средняя цена квартиры в московских новостройках
20 672 000 руб +5.87%
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Эксперты назвали лыжные курорты — лидеры по росту цен на жилье Жилье, 00:03
Минцифры назвало дату выдачи IT-ипотеки по новым условиям Деньги, 30 янв, 18:19
Правительство расширило ипотеку для IT-специалистов. Что изменилось Деньги, 30 янв, 14:08
Банк «Дом.РФ» назвал самый распространенный размер взноса по ипотеке Жилье, 30 янв, 12:21
Каждая вторая элитная квартира в Москве в 2022 году сдавалась со скидкой Жилье, 30 янв, 12:05
Россияне назвали источники средств на ремонт жилья Жилье, 30 янв, 11:38
Как предложили оформлять права на недвижимость в новых регионах России Отрасль, 30 янв, 11:00
Росреестр зафиксировал рекорд по числу ипотечных сделок в Москве Деньги, 30 янв, 10:10
Построить дом и продать: можно ли заработать на загородке. Подкаст Загород, 30 янв, 09:51
От ₽300 тысяч: где и за сколько в Подмосковье купить недорогую дачу Загород, 30 янв, 08:59
Дальневосточный гектар: как получить бесплатно землю и деньги на освоение Жилье, 27 янв, 18:35
Более трети россиян ощутили в январе подорожание услуг ЖКХ Деньги, 27 янв, 15:03
ЦБ зафиксировал рекордную выдачу ипотеки в декабре Деньги, 27 янв, 14:36
«Авито» спрогнозировал снижение цен на загородное жилье в России Загород, 27 янв, 14:04
Управляющие взяли деньги военных
Городская недвижимость ,  
0 

Управляющие взяли деньги военных

На этой неделе стали известны итоги конкурса, который в конце прошлого года провело Министерство обороны для определения управляющих компаний, которым доверят управлять средствами военной ипотеки. Победители конкурса считают, что на первых порах вряд ли удастся хорошо зарабатывать на управлении этими деньгами, но через два-три года можно будет рассчитывать на неплохой доход.

На этой неделе стали известны итоги конкурса, который в конце прошлого года провело Министерство обороны для определения управляющих компаний, которым доверят управлять средствами военной ипотеки. Победителями тендера стали 10 компаний: "Лидер", "УралСиб", "Атон-менеджмент", "КИТ Финанс", "Интерфин Капитал", "Регион Эссет Менеджмент", "Тройка Диалог", "КапиталЪ", УК РОСБАНКа, "Регионгазфинанс". Всего в конкурсе участвовали 25 управляющих компаний. Победители конкурса считают, что на первых порах вряд ли удастся хорошо зарабатывать на управлении этими деньгами, так как одним из основных критериев отбора был низкий процент вознаграждения для УК. Но через два-три года объемы средств ипотечно-накопительной системы жилищного обеспечения военнослужащих, заложенных в бюджете, существенно вырастут. Тогда можно будет рассчитывать на неплохой доход, полагают управляющие.

Условия конкурса Минобороны были достаточно жесткими. Чтобы участвовать в тендере, компании должны были иметь лицензию на управление инвестиционными, паевыми и негосударственными пенсионными фондами (НПФ) и опыт работы на этом рынке не менее двух лет. Другим обязательным требованием было отсутствие аффилированности со спецдепозитарием, работающим со средствами военной ипотеки. Кроме того, на протяжении последних двух лет конкурсант не должен был иметь убытки и находиться в процедуре банкротства, а также подвергаться административным наказаниям за правонарушения на рынке ценных бумаг и финансовых услуг. Под управлением УК на последнюю отчетную дату должны были находиться активы акционерных, паевых, пенсионных фондов (активы не менее двух НПФ, либо не менее двух инвестиционных фондов, либо как минимум одного НПФ и одного инвестфонда), а также пенсионные накопления на сумму не менее 200 млн руб. Размер собственных средств УК должен был быть не менее 50 млн руб., а штат компании – насчитывать не менее трех аттестованных специалистов. Плюс ко всему в составе акционеров компании не должно было быть организаций, зарегистрированных в офшорах.

Ранее, 22 декабря 2005 года, Минобороны уже определило спецдепозитарий, который будет осуществлять контроль за инвестированием средств военной ипотеки. Им стала специализированная депозитарная компания "Гарант". В накопительно-ипотечной системе жилищного обеспечения военнослужащих в настоящее время зарезервировано порядка 1,03 млрд руб., а к 2010 году объем средств в этой системе составит 35-40 млрд руб. без учета доходности.

При проведении этого конкурса Минобороны стремилось допустить минимум игроков. Так, из 25 претендентов было отобрано только десять. "Минобороны стремилось не повторить ошибки, совершенные при отборе УК для управления пенсионными накоплениями граждан, когда в списке претендентов оказались малоизвестные компании", – отметили в беседе с RBC daily несколько участников конкурса. Все допущенные к деньгам военной ипотеки компании радуются победе в конкурсе. "Это статусно для управляющей компании, – сказала RBC daily заместитель генерального директора УК "УРАЛСИБ" Наталия Плугарь. – Это социальные программы, в которых интересно участвовать". С ней соглашаются и в ИГ «КапиталЪ». "Участие в этом проекте, имеющем высокую социальную значимость, хорошо для имиджа любой компании, занимающей активную рыночную позицию, и мы – не исключение", – говорит менеджер "Капитала" по работе с ключевыми клиентами Сергей Лукин.

В управляющих компаниях на получение прибыли пока не рассчитывают."Главным критерием Минобороны для отбора управляющих компаний был низкий процент вознаграждения, – продолжает г-жа Плугарь. – Поэтому на первых порах хорошего дохода не будет, но покрывать свои расходы мы сможем". В список допущенных к программе УК могли бы оказаться и игроки второго эшелона, если бы они согласились работать под минимальный процент вознаграждения. "Чтобы победить в конкурсе, управляющие шли на снижение ставок собственного вознаграждения. Мы, например, рассчитали ставки вознаграждения, исходя из ожидаемой доходности, так как по условиям договора управляющий получает меньшую из двух заявленных сумм. Это позволило нам получить дополнительные баллы, – рассказал Сергей Лукин. – Не секрет, что были компании, которые указывали минимально возможные ставки вознаграждения".

Управляющие говорят, что при проведении конкурса Минобороны внимательно изучало опыт проведения пенсионной реформы, так как два этих проекта очень похожи. "Управляющим компаниям разрешены практически одни и те же инструменты, для инвестирования как денег военной ипотеки, так и накопительной части пенсий граждан, – утверждают в одной из УК. – Но, в отличие от пенсионных накоплений, деньги военной ипотеки короче, соответственно, стратегии инвестирования будут несколько различаться".

Управляющие рассчитывают, что через несколько лет смогут начать зарабатывать на больших объемах, так как год от года фонд военной ипотеки будет расти. "Участие и победа нашей компании в конкурсе Министерства обороны РФ имели принципиальное значение, – подчеркивает гендиректор УК «УРАЛСИБ» Анатолий Чабак. – Управление средствами ипотечно-накопительной системы жилищного обеспечения военнослужащих представляется нам долгосрочным проектом с мощной социальной составляющей". Сергей Лукин также отмечает, что если сейчас речь идет о сумме немного больше 1 млрд руб., то объем фонда ежегодно может увеличиваться на 2 млрд руб. и к 2007 году средства накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих, возможно, составят порядка 5 млрд руб.

Наталья Фридман

Главное Лента