Средняя цена квартиры в московских новостройках
12 726 700 руб +1%
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Все новости Недвижимость
Футбольный «Спартак» запланировал вернуть старую эмблему Спорт, 14:55 Паромная переправа в Керчи приостановила работу из-за отсутствия заказов Общество, 14:54 Как сделать стажировки полезными для зумеров и бизнеса: итоги опроса РБК Экономика образования, 14:44  ГИБДД назвала главные «трассы-убийцы» в Москве Авто, 14:41 РФПИ договорился о поставках 25 млн доз вакцины «Спутник V» в Непал Общество, 14:36 Госдума предложила посредничество по ситуации в Нагорном Карабахе Политика, 14:33 Сделки онлайн: готов ли рынок жилья к новому карантину Недвижимость, 14:29 Marathon Group довела свою долю в «Магните» до 16,7% Бизнес, 14:27 Налоговики запросили данные клиентов бирж. Когда это будет возможно в РФ Крипто, 14:26 Кремль пообещал не держать в тайне вакцинацию Путина от COVID-19 Политика, 14:25 Прокуратура обжаловала приговор фигурантам «Нового величия» Общество, 14:23 Кремль на вопрос о Навальном заявил о приоритете здоровья россиян Политика, 14:20 Как быстро продать квартиру, не снижая цены Недвижимость, 14:17 Плющенко пригрозил уголовной статьей после слива переписки с Загитовой Спорт, 14:05
Управляющие взяли деньги военных
Городская недвижимость ,  
0 

Управляющие взяли деньги военных

На этой неделе стали известны итоги конкурса, который в конце прошлого года провело Министерство обороны для определения управляющих компаний, которым доверят управлять средствами военной ипотеки. Победители конкурса считают, что на первых порах вряд ли удастся хорошо зарабатывать на управлении этими деньгами, но через два-три года можно будет рассчитывать на неплохой доход.

На этой неделе стали известны итоги конкурса, который в конце прошлого года провело Министерство обороны для определения управляющих компаний, которым доверят управлять средствами военной ипотеки. Победителями тендера стали 10 компаний: "Лидер", "УралСиб", "Атон-менеджмент", "КИТ Финанс", "Интерфин Капитал", "Регион Эссет Менеджмент", "Тройка Диалог", "КапиталЪ", УК РОСБАНКа, "Регионгазфинанс". Всего в конкурсе участвовали 25 управляющих компаний. Победители конкурса считают, что на первых порах вряд ли удастся хорошо зарабатывать на управлении этими деньгами, так как одним из основных критериев отбора был низкий процент вознаграждения для УК. Но через два-три года объемы средств ипотечно-накопительной системы жилищного обеспечения военнослужащих, заложенных в бюджете, существенно вырастут. Тогда можно будет рассчитывать на неплохой доход, полагают управляющие.

Условия конкурса Минобороны были достаточно жесткими. Чтобы участвовать в тендере, компании должны были иметь лицензию на управление инвестиционными, паевыми и негосударственными пенсионными фондами (НПФ) и опыт работы на этом рынке не менее двух лет. Другим обязательным требованием было отсутствие аффилированности со спецдепозитарием, работающим со средствами военной ипотеки. Кроме того, на протяжении последних двух лет конкурсант не должен был иметь убытки и находиться в процедуре банкротства, а также подвергаться административным наказаниям за правонарушения на рынке ценных бумаг и финансовых услуг. Под управлением УК на последнюю отчетную дату должны были находиться активы акционерных, паевых, пенсионных фондов (активы не менее двух НПФ, либо не менее двух инвестиционных фондов, либо как минимум одного НПФ и одного инвестфонда), а также пенсионные накопления на сумму не менее 200 млн руб. Размер собственных средств УК должен был быть не менее 50 млн руб., а штат компании – насчитывать не менее трех аттестованных специалистов. Плюс ко всему в составе акционеров компании не должно было быть организаций, зарегистрированных в офшорах.

Ранее, 22 декабря 2005 года, Минобороны уже определило спецдепозитарий, который будет осуществлять контроль за инвестированием средств военной ипотеки. Им стала специализированная депозитарная компания "Гарант". В накопительно-ипотечной системе жилищного обеспечения военнослужащих в настоящее время зарезервировано порядка 1,03 млрд руб., а к 2010 году объем средств в этой системе составит 35-40 млрд руб. без учета доходности.

При проведении этого конкурса Минобороны стремилось допустить минимум игроков. Так, из 25 претендентов было отобрано только десять. "Минобороны стремилось не повторить ошибки, совершенные при отборе УК для управления пенсионными накоплениями граждан, когда в списке претендентов оказались малоизвестные компании", – отметили в беседе с RBC daily несколько участников конкурса. Все допущенные к деньгам военной ипотеки компании радуются победе в конкурсе. "Это статусно для управляющей компании, – сказала RBC daily заместитель генерального директора УК "УРАЛСИБ" Наталия Плугарь. – Это социальные программы, в которых интересно участвовать". С ней соглашаются и в ИГ «КапиталЪ». "Участие в этом проекте, имеющем высокую социальную значимость, хорошо для имиджа любой компании, занимающей активную рыночную позицию, и мы – не исключение", – говорит менеджер "Капитала" по работе с ключевыми клиентами Сергей Лукин.

В управляющих компаниях на получение прибыли пока не рассчитывают."Главным критерием Минобороны для отбора управляющих компаний был низкий процент вознаграждения, – продолжает г-жа Плугарь. – Поэтому на первых порах хорошего дохода не будет, но покрывать свои расходы мы сможем". В список допущенных к программе УК могли бы оказаться и игроки второго эшелона, если бы они согласились работать под минимальный процент вознаграждения. "Чтобы победить в конкурсе, управляющие шли на снижение ставок собственного вознаграждения. Мы, например, рассчитали ставки вознаграждения, исходя из ожидаемой доходности, так как по условиям договора управляющий получает меньшую из двух заявленных сумм. Это позволило нам получить дополнительные баллы, – рассказал Сергей Лукин. – Не секрет, что были компании, которые указывали минимально возможные ставки вознаграждения".

Управляющие говорят, что при проведении конкурса Минобороны внимательно изучало опыт проведения пенсионной реформы, так как два этих проекта очень похожи. "Управляющим компаниям разрешены практически одни и те же инструменты, для инвестирования как денег военной ипотеки, так и накопительной части пенсий граждан, – утверждают в одной из УК. – Но, в отличие от пенсионных накоплений, деньги военной ипотеки короче, соответственно, стратегии инвестирования будут несколько различаться".

Управляющие рассчитывают, что через несколько лет смогут начать зарабатывать на больших объемах, так как год от года фонд военной ипотеки будет расти. "Участие и победа нашей компании в конкурсе Министерства обороны РФ имели принципиальное значение, – подчеркивает гендиректор УК «УРАЛСИБ» Анатолий Чабак. – Управление средствами ипотечно-накопительной системы жилищного обеспечения военнослужащих представляется нам долгосрочным проектом с мощной социальной составляющей". Сергей Лукин также отмечает, что если сейчас речь идет о сумме немного больше 1 млрд руб., то объем фонда ежегодно может увеличиваться на 2 млрд руб. и к 2007 году средства накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих, возможно, составят порядка 5 млрд руб.

Наталья Фридман

Поиск квартир
в новостройках
Сервис РБК Недвижимость
Главное Найти квартиру Лента