Российские девелоперы начали менять стратегии развития из-за кризиса
[FL]"Ч[/FL]тобы рассказать про нашу стратегию в условиях кризиса, я должен понимать, насколько глубоким он ожидается и что будет делать правительство, чтобы остановить сокращение экономики, - объясняет совладелец одной из крупнейших компаний - застройщиков недорогого жилья в Московской области. - Пока мы видим только то, что ни в Белом доме, ни в Кремле не могут доступно объяснить, как они планируют спасать экономику. Еще месяц назад с трудом можно было представить, что банки перестанут выдавать ипотеку и изменять условия по уже одобренным кредитам, а сейчас это факт".
Главной проблемой девелоперы называют ключевую ставку ЦБ в 17%: она делает кредиты - ипотеку для населения и займы для самих компаний - почти недоступными. "Если ставка не снизится к весне, то начнется череда банкротств, в результате которой с рынка могут уйти 30-50% компаний", - утверждает владелец NDV Group Александр Хрусталев.
Проекты глубокой заморозки
О готовности заморозить свои проекты заявил президент Crocus Group Арас Агаларов: речь идет о строительстве примерно 1 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости в районе станции метро "Мякинино". Два года назад минимальный объем инвестиций в эту стройку оценивался в 3 млрд долл. Пока группа инвестирует собственные средства, и если в ближайшее время не удастся договориться с банками о кредитовании дешевле чем под 17%, то не исключена остановка проекта, признался Агаларов.
Заморозка ожидает и биржевые планы некоторых компаний. К уходу с Лондонской биржи готовится некогда главный застройщик престижной Остоженки Rose Group, перешедшей чуть больше года назад в собственность банка "Глобэкс", подконтрольного государственному ВЭБу. После сложного 2008г. компания резко сократила портфель проектов, решив сосредоточиться только на двух - строительстве микрогорода "В лесу" в Красногорском районе Подмосковья и развитии универмага "Цветной" в Москве. "Выход на биржу был нужен для привлечения инвестиций, сегодня же публичность не приносит ничего, кроме лишних затрат, достигающих 1 млн долл. в год", - объясняет источник в топ-менеджменте компании.
"Галс-Девелопмент", владелец здания Центрального Детского магазина на Лубянке, достался ВТБ от АФК "Система" за долги: с тех пор компания никак не может "поправиться" - в начале 2014-го ее задолженность составляла 127 млрд руб., все, что она выручает за построенные метры, уходит на обслуживание кредитов, то есть денег на новые проекты нет, а занимать уже невозможно. В пресс-службе "Галс-Девелопмент" отказались комментировать готовность девелопера к новому кризису.
"Группа ЛСР" выбрала проверенный вариант: в конце декабря она объявила о достижении договоренностей с властями Санкт-Петербурга о продаже городу примерно 1,6 тыс. квартир в своем новом жилом комплексе за более чем 5 млрд руб. Несмотря на то что цена, по подсчетам экспертов, оказалось примерно на треть ниже среднерыночной, девелопер доволен чистой прибылью в 10-15%.
СУ-155 Михаила Балакина рискует потерять госзаказы в важнейшем для нее регионе: в ноябре глава стройкомплекса Подмосковья Герман Елянюшкин потребовал от девелопера срочно погасить более 1 млрд руб. задолженности, в основном по арендной плате и налогам. На фоне общего сокращения проектов подрядные работы оказываются все менее востребованными, сожалеет представитель компании Варвара Стоянова.
Курс на эконом
Девелоперы жилья экономкласса менее своих "премиальных" коллег зависят от банковского финансирования, а значит, находятся в более выигрышной ситуации, говорит гендиректор "Ведис Групп" Дмитрий Зиканов: его компания, утверждает он, сейчас строит только на средства, привлеченные у своих покупателей.
Именно в этом сегменте девелоперы не боятся начинать большие стройки: например, группа "Мортон" в декабре презентовала возведение 3 млн кв. м в Красногорском районе Подмосковья, а NDV Group пообещала выйти в 2015г. на площадку на внешней восточной стороне МКАДа - там планируется построить микрорайон на 1 млн кв. м.
Увеличить свою долю на рынке жилья экономкласса планирует и компания "Интеко". "Для этого мы в 2015г. начнем модернизацию своих домостроительных комбинатов в Москве и Санкт-Петербурге. Проект новой серии домов для столицы недавно получил одобрение Москомархитектуры", - рассказали в пресс-службе компании. Летом об отказе от проектов жилья бизнес-класса говорил и президент группы ПИК Сергей Гордеев, презентовавший новую стратегию застройщика.
В районе МКАДа сегодня готовы строить даже те девелоперы, кто раньше никогда не ассоциировался со спальными районами. Например, все дальше от центра отодвигаются новые площадки "Донстроя", также подконтрольного ВТБ, - теперь они расположены в основном между ТТК и МКАД.
"Я не исключаю, что в 2015г. на рынке недвижимости возможен очередной передел, перекредитованные игроки вынуждены будут уйти с рынка, - ждет первый вице-президент Capital Group Валентина Становова. - Именно в 2015г. компания приняла стратегически важное для себя решение начать работу над новым проектом экономкласса в Митино".
Группа "Ташир" Самвела Карапетяна, также известная строительством торгцентров, собирается переключиться на жилой сегмент. Правда, наибольшей ликвидностью, как считают в "Ташире", все-таки обладают, в первую очередь, проекты классов бизнес и премиум. Таких в портфеле у компании более 1 млн кв. м, часть площадок куплена в 2014г. При этом расположены они нередко за МКАДом - например, это участок под многофункциональный жилой комплекс вблизи Сколково.
Впрочем, и сегмент недорогого жилья не устоит, предупреждает старший партнер Sminex Сергей Свиридов. "Падение спроса будет, это очевидно, - говорит он. - Мы планируем максимально адаптироваться к спросу клиента. Если нашим покупателям нужны меньшие площади, нужны помещения с какими-то особыми характеристиками, мы готовы максимально удовлетворять эти пожелания. Мы постоянно мониторим эту ситуацию, что позволяет нам быть мобильнее в своих предложениях и выигрывать у своих "неповоротливых" конкурентов".
Высокий спрос на жилье последних месяцев 2014г., скорее всего, быстро иссякнет, и застройщики будут вынуждены искать новые способы выживания. Стратегия компании - приспособление к формирующейся конъюнктуре рынка, говорит партнер "Химки Групп" Дмитрий Котровский. Кризис - это время резко наращивать свою долю, захватывая новые рынки, подбадривает Хрусталев из NDV. "Если квартиры перестанут покупать, то надо начать продавать то, на что будет спрос, - объясняет бизнесмен. - А в нынешних условиях самый большой спрос на деньги". Сейчас предприниматель завершает регистрацию своей новой компании в Гонконге, через которую намерен привлекать деньги азиатских инвесторов: "В Китае сегодня накоплено колоссальное количество денег, но становится все меньше возможностей для ликвидных инвестиций. Мы создадим своего рода мост, по которому планируем приводить сюда эти деньги".
"Пока говорить о каком-либо кардинальном изменении бизнес-стратегии девелоперов слишком рано - многие из них выстраивали ее в последние годы максимально взвешенно, предвидя возможность новой турбулентности, - рассказывает гендиректор московского офиса группы "Пионер" Артем Эйрамджанц. - Выиграют те, кто рассчитывал свои силы и не переоценивал рынок".
Алексей Пастушин (РБК)