Отрасль, 30 мар, 11:37

Эффект «долговых хвостов»: как мораторий на штрафы влияет на застройщиков

Несмотря на то что моратории на штрафы застройщикам в моменте улучшают их экономику, долговые обязательства перед дольщиками лишь накапливаются. При разных сценариях к 2030 году они могут достичь 124,5–305,2 млрд руб.
Читать в полной версии
Фото: Kamrad71 / Shutterstock / FOTODOM

«Долговые хвосты» по невыполненным обязательствам застройщиков перед дольщиками на конец 2026 года могут составить (в зависимости от того, какой сценарий реализуется) от 103,4 млрд руб. до 138,5 млрд руб., а к концу 2030 года вырастут до 124,5–305,2 млрд руб. Таким образом, прирост может составить от 20 до 120%. Такую оценку приводят аналитики исследовательского центра «Аналитика. Бизнес. Право» в исследовании «Мораторий на санкции по ДДУ продлен: последствия для граждан и самих застройщиков» (есть у редакции).

«Долговые хвосты»

Моратории на штрафы застройщикам за задержку передачи квартир дольщикам и строительные недостатки, выявленные в жилье, с 2020 года вводились трижды. Они не только вводили запрет на начисление неустоек по новым нарушениям, но и приостанавливали выплаты по ранее возникшим проблемам. Последний мораторий был отменен с 2026 года, однако отсрочка самих выплат продлена еще на один год.

Как результат — прежние обязательства застройщиков, которые аналитики называют «долговыми хвостами», продолжают расти. Таким образом, моратории на штрафы негативно влияют не только на дольщиков, но и на самих застройщиков, и продление этих мер — управленческая ошибка, говорится в исследовании.

Консервативный сценарий

Консервативный сценарий аналитики рассчитывают по прогнозным рядам судебных исков дольщиков к застройщикам, а также по среднему размеру таких исковых требований. В этом сценарии предполагается, что часть новых требований дольщиков удовлетворяется застройщиками в том же году, поэтому «долговой хвост» частично погашается.

При реализации консервативного сценария:

  • новые долги застройщиков перед дольщиками растут умеренными темпами. По прогнозам аналитиков, они увеличатся с 77,1 млрд руб. в 2026 году до 103,9 млрд руб. в 2030 году;
  • выплаты, которые застройщики сделают дольщикам по части новых задолженностей и части возникших ранее будут существенно ниже — с учетом снижения судами сумм исковых требований и с учетом реальных финансовых возможностей застройщиков. Однако, по прогнозу аналитиков, постепенно расти будут и они — с 18,9 млрд руб. в 2026 году до 23,9 млрд руб. в 2030 году.

Как результат — «долговой хвост» на конец периода увеличится со 103,4 млрд руб. в 2026 году до 124,5 млрд руб. в 2030 году.

«Ключевой вывод: хвост не раздувается лавинообразно, но не сокращается — он становится устойчивым накопленным обязательством. В терминах финансовой устойчивости это означает, что мораторий в таком режиме стабилизирует кассу сейчас, но фиксирует долговую нагрузку потом», — говорится в исследовании.

При этом долг застройщиков по проектному финансированию вырастет с 13,3 трлн руб. в 2026 году до 16,17 трлн руб. в 2030-м, а доля «долгового хвоста» перед дольщиками по отношению к долгу по проектному финансированию все следующие пять лет будет находиться на уровне 0,77–0,78%. «Хвост выглядит небольшим относительно триллионного долга, но это обязательства другого типа — они финансируются из собственных потоков и могут концентрироваться у отдельных компаний. Поэтому риск носит точечный характер (по слабым девелоперам), а не равномерно распределен по рынку», — уточняют аналитики.

Таким образом, в консервативном сценарии мораторий формирует устойчивое накопление обязательств застройщиков перед дольщиками, которые сохраняют хроническую нагрузку и ухудшают качество финансового профиля компаний по сравнению с режимом без отсрочки, говорится в исследовании.

Как будут накапливаться долги застройщиков перед дольщиками

Показать таблицу

Источник: «Аналитика. Бизнес. Право»

Как считали

Помимо величины вновь возникающих долгов застройщиков перед дольщиками и возможного размера их ежегодного погашения при расчетах также учитывали:

  • рост доли жилья, сдающегося с задержками, с 42% в 2025 году до пиковых 54% в 2028 году, а затем немного снизится;
  • рост средней просрочки ввода новостроек в эксплуатацию с 6,2 месяца в 2025 году до пиковых 7,2 месяца в 2028 году с последующим спадом;
  • ежегодный рост среднего размера иска дольщиков;
  • а также ряд других параметров.
Фото: Razmik Zackaryan / Global Look Press

Стрессовый сценарий

Для расчета стрессового сценария аналитики взяли публичный ориентир в 200 млрд руб. претензий, которые дольщики предъявят застройщикам в 2026 году, и проиндексировали его размер на последующие годы. При этом сценарии ликвидность слабее, поэтому текущие выплаты ниже и «долговой хвост» погашается медленнее, утоняется в исследовании.

В случае стрессового сценария:

  • новые долги застройщиков высокие и быстро нарастают — с 200 млрд руб. в 2026 году до 260 млрд руб. в 2030 году. «Это означает, что претензионный поток становится самостоятельным макрофактором, а не сопутствующим явлением: отрасль в таком режиме сталкивается с постоянной волной требований», — поясняют аналитики;
  • ежегодные выплаты застройщиков увеличиваются с 19,5 млрд руб. в 2026 году до 31,9 млрд руб. в 2030-м.

«Это означает, что в стресс-траектории отрасль не успевает выплачивать возникающие обязательства, и большая часть нагрузки автоматически переходит в хвост. «Долговой хвост» растет быстро: с 138,5 млрд руб. в 2026 году до 305,2 млрд руб. к 2030 году», — поясняют аналитики.

При этом долг проектного финансирования растет с 13,30 трлн руб. в 2026 году до 18,09 трлн руб. в 2030 году, а соотношение «хвоста долга» перед дольщиками к долгу по проектному финансированию за это время ухудшается с 1,04 до 1,69%.

«Это означает, что хвост растет быстрее, чем банковский долг. Хотя доля все еще выглядит небольшой, она становится материальной с учетом того, что хвост концентрируется у проблемных компаний и требует выплат из оборотной ликвидности, конкурируя с процентами и стройкой. В стресс-сценарии мораторий приводит к эффекту пружины: претензии копятся быстрее, чем отрасль способна платить, хвост увеличивается более чем в два раза. А при падающем покрытии эскроу возрастает вероятность волны реструктуризаций и финансовых кризисов у части застройщиков в 2027–2030 годах», — прогнозируют аналитики.

Главное